集團未來人力資源發展目標是：培養、造就和激勵出一批符合發展要求，有高度的責任感和事業心，具有國際化視角的領軍人才隊伍和年富力強的、有梯次的經營管理團隊，打造一支想干事、能干事、能干成事、富有創造力和戰斗力的員工隊伍。力爭做好以下四方面工作。

第一，不斷豐富和完善具有新時代特征的企業文化。大力倡導和培養員工事業心、責任心、進取心和對企業的高度忠誠，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成大事的有地位。

第二，著力抓好“四好班子”建設。進一步優化領導班子結構，加強后備干部隊伍建設，下大力氣推動干部交流，不斷提高領導班子經營企業、推動發展、營造和諧的能力。

第三，繼續加強專業人才隊伍建設，逐步建立一支適應新形勢、新業務、新發展的高素質高效率人才隊伍，突破現階段集團業務拓展的人才“瓶頸”。

第四，繼續完善激勵約束機制。深化機制體制改革，完善以績效考核為核心的收入分配體系，深化薪酬制度改革，制定以利潤、eva為核心，與獎勵、股權激勵、模擬分紅等多種方式相結合的考核激勵機制，在實現總體戰略目標的同時，實現職工勞動報酬和勞動生產率的同步提高。