【編者按】 越要以破難之勇實現“穩增長”，越要以倒逼之勢推進“提質增效”。今年以來，面對內外部重重挑戰，中國節能堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院國資委工作要求，堅持做好疫情防控，統籌發展和安全，持續加大提質增效工作落實力度，切實提高企業盈利能力和價值創造能力，確保實現“兩增一控三提高”目標，為穩住宏觀經濟大盤貢獻力量。近期，集團公司在深入開展“穩增長、防風險、促改革、強黨建”綜合集中督導過程中，對全系統企業提質增效工作“把脈問診”的同時，也發掘出不少特色亮點?，F刊發部分基層單位典型經驗、做法，供大家相互學習借鑒，取長補短,共同促進企業提質增效、穩健發展。
今年以來，風電內蒙公司緊緊圍繞“穩增長、防風險、促改革、強黨建”工作主線，以“五強化、五促進”為抓手，全面開展提質增效工作，取得明顯成效。
強化電網政策研究，促進銷售電量增長。一是通過科學研究電網政策規則，主動調整發電策略，為各風電場爭取發電增量空間。截至5月底，所屬四個風電場完成年度上網電量指標的45.4%，完成年度凈利潤指標的70%。二是積極拓展電力交易市場，不斷拓展協商用戶，最大限度爭取用戶側負荷，在原有發電計劃基礎上增加額外的發電空間，完成協商交易電量3957萬千瓦時，鎖定交易平均價格，有效保障了經營利潤。三是深入研究“兩個細則”考核規則，在對各風電場風功率預測系統進行全面升級的同時，建立重點設備巡視制度，做到設備有故障當天發現、當天處理、當天協調，在預考核結果發布前有效解決問題，最大限度避免電量考核。
強化降本增效管理，促進成本費用縮減。一是強化采購管理，堅持向采購管理要效率、要質量、要效益，通過分析歷年成交金額及預算、評估供應商服務及構建競爭機制等多措并舉，年采購成本降低約為11.90%。二是通過黨員和技術骨干帶頭自主維修齒輪箱潤滑泵電機、變頻器定子接觸器、進行SVG室冬季防寒自熱改造、處理供熱站直流系統故障等，節約費用累計約20余萬元。三是通過加強低值易耗品管理，在風場內部增設了廢舊手套回收箱，對未破損及油浸的手套進行清洗、重復利用等措施，管理費用同比壓降9萬元，真正實現了“挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘”。
強化財稅政策解讀，促進財務費用壓降。一是通過創新財務工作思路，積極拓寬融資渠道，統籌做好資金管理和融資籌劃等工作，全力做到對優惠政策應知盡知、早辦快享。二是通過積極申請貸款置換，簽訂固定資產貸款合同，降低貸款利率，綜合年節約財務費用81萬元。三是通過合理運用“三免三減半”“西部大開發”等國家優惠政策，實現企業稅賦降低。
強化項目跟蹤推進，促進業務穩步拓展。一是制定《公司“十四五”項目開發行動方案》，主要領導帶頭抓項目開發工作，經營班子主動認領任務并帶領分管部門在不同盟市開展項目開發，全力拓寬項目開發渠道。二是與設計院強強聯合，針對工業園區可再生能源替代及綜合節能降耗一體化的市場性并網項目，積極開展園區新能源替代項目申報。三是與錫林郭勒盟正鑲白旗等合作開展“風電+鄉村振興”項目，以實際行動踐行助力自治區鄉村振興工作。四是積極策劃校企共建產教融合職業教育項目，并開展五小創新聯合開發工作。五是探索布局省外風電項目，推進相關工作有效開展。
強化技術難點攻關，促進創新能力提升。一是按照集團公司“科技創新年”有關要求，制定發布《2022年度科技創新工作方案》，通過開展崗位練兵、五小創新、成立關鍵技術攻關小組等方式，推動“黨建+科技創新”工作落地見效。二是積極與內蒙古科技大學等高校進行科技創新工作交流，聯合開展產教融合、項目孵化。截至目前，研發投入總額比去年同期增長11.9%，《一種風電場風速測量裝置》技術成果被授予實用新型專利權，發表學術性論文2篇，申報發明型專利2項。三是通過開展科創項目《風電場庫房智能化管理系統開發與應用》，提升了公司庫房管理能力，同時節約庫房管理人員2人，每年預計縮減人工成本近30萬元。